「人時売上高（にんじうりあげだか）」とは？ 計算方法などを紹介
２０年間、秋葉原の中堅の家電量販店とパソコン専門店でパソコン販売に携わってきました。 なぜなら、会社のなかで 最大のコストが人件費だからだ。 どちらも着目して同時に向上させる必要があります。
２０年間、秋葉原の中堅の家電量販店とパソコン専門店でパソコン販売に携わってきました。 なぜなら、会社のなかで 最大のコストが人件費だからだ。 どちらも着目して同時に向上させる必要があります。
テイクアウトの弁当店などは例外もあります。
非正規（パートタイマー・アルバイト）が労働力人口の4割を占めるまでに増加している• ただし、経営としては、利益率の低い製品を生産していること自体のロスも含めて評価しなければならないので、粗利益で計算した本来の人時生産性も算出して評価しなければならない。
働く人が不足している状況にありながら、同時に企業は従業員の働く時間の削減にも取り組まなければなりません。
ただ労働時間を減らすのではなく、仕事のムダを減らすのです。
仮に小規模店でも儲かるとしたらチェーン店がどんどん出店しているはずです。
会議費・接待交際費 社員と取引先との打合せ、接待や贈答等の費用が含まれる。
このままではまた誰かが同じようにたくさん補充してしまうかもしれないので、「３定管理」をして、表示をすることで「定品、定位置、定量」がわかる仕組みに変えました。
仮に小規模店でも儲かるとしたらチェーン店がどんどん出店しているはずです。 評価期間を１ヶ月単位でみる場合は、ムダの洗い出しとともに人時生産性が適切に維持され、改善によって高まっているか管理することも目的です。 社員が１時間働くたびに、借金の額が増加している状態を表すので、早急に経営改革の手を打たなければならない。
18効率的に売上を伸ばすことが求められます。
人時生産性を上げるには 売上を上げるには客数を増やすか客単価を上げるかの方法しかありません。
「チェンジ（変革）」、「チームワーク（協働）」、「チャレンジ（共創）」の3ステップを上がっていくことで、ムリなく「自律・学習・創造」といった価値や遺伝子を含む「自己統治型の文化」が形成されます。
ムダを減らすためには、何にどれくらい時間がかかっているのか、まずは現状把握と分析から始めることが重要です。 定型作業を自働化し業務効率化を実現できるRPAツールについては関連記事を参考にしてください。 本来必要のない無駄な作業が工程に含まれていればそれは時間のムダです。
以下の記事では適材適所の人材配置に役立つサービスを紹介しています。
従業員の動きのロスやムダを正確に把握して、常に改善し収益向上に取り組むことが人時生産性アップのポイントになります。
ここまで読んでいただいた企業担当者の方や経営者の方は「ではどうやったら自社・企業の生産性が上がるのか？」と思われるでしょう。
それで、次に粗利益高を増やしたり、総労働時間を減らすための具体的な施策を紹介します。 いずれも投入した労働量（インプット）に対して、どれくらいのOUTPUTが得られたか、を表しています。
7時代に即した指標やツールを用いた改善活動なら、チームコンサルティングIngIngにお任せください。
そのため、この食品スーパーでは「付加価値人時生産性」を指標にしました。
人時生産性を向上させるには？ では人時生産性を向上させるにはどうしたらよいのでしょうか。
人時生産性の現実 売場の現実を言うと、この数字は意味がありません。 小規模店のイートインモデルでは同じメニューをいかに沢山売ることができるかがポイント、効率を考えたメニュー構成で勝負することになります。 一人当たりの売上や利益を考える指針なのですが、事業であるチェーン店と家業である生業の店では同じに考えられなかったので、当時はそれほど意識したことはありませんでした。
19この人件費を何人でどう分けるか？業種や粗利益率、減価償却などによって異なりますが、大雑把な計算ですが、大体こんな感じで考えると良いかと思います。
独立行政法人・労働政策研究・研修機構の調査による、国民1人あたりの年間総労働時間の推移表です。
売上高から売上原価を引いた粗利高を使用して算出することで、1人当たりの1時間の純粋な付加価値を表すことが可能な指標となっています。
公式サイト：. 「どれだけインプットを投入し、それに対しどれだけアウトプットが得られたか」を判断する指標として、生産性の指標が使われています。 こなすのに無理があるスケジュールで仕事を割り当てられれば、残業などで労働時間が増加します。
142015年のデータによると、日本の労働生産性はOECD（経済協力開発機構）加盟国35カ国の中で22位、そして主要先進7か国の中では最下位という残念な結果になっています。
しかし、生産性という言葉が意味するところをしっかりと理解しなければ、現場に無理を押し付けてしまうだけ、という結果にもなりかねません。
いかに売上を伸ばし利益を確保することができるか真剣に考えてみませんか。